معنى التعاونية: كل ما تحتاج إلى معرفته حول هذا الشكل القانوني الخاص

1. المقدمة: ما هي التعاونية ولماذا هي مهمة؟

التعاونية منظمة ديمقراطية تضم أعضاءً يمتلكون ويديرون مشروعًا تجاريًا بشكل مشترك. تُعد التعاونية شكلاً خاصًا من أشكال التعاون والكيان القانوني، إذ تتميز بهيكلها القانوني الفريد، وبأن أعضائها يتخذون القرارات ويحصدون المنافع جماعيًا. يُمكّن هذا الشكل القانوني الخاص رواد الأعمال المستقلين، والمزارعين، والمستهلكين، وغيرهم من رواد الأعمال من الجمع بين مصالحهم المادية والتجارية لتحقيق منفعة اقتصادية. التعاونية منظمة مستقلة توحد الأفراد أو المنتجين لتلبية احتياجات اقتصادية أو اجتماعية أو ثقافية مشتركة. في هذا الدليل، ستتعرف على معنى التعاونية، وأهميتها، وكيفية عملها عمليًا.

نغطي المفاهيم الأساسية، وأنواع التعاونيات المختلفة، والجوانب القانونية مثل المسؤولية وضريبة الشركات، بالإضافة إلى أمثلة عملية لتعاونيات هولندية ناجحة. سواء كنت تفكر في تأسيس جمعية تعاونية أو ترغب ببساطة في فهم آلية عمل ريادة الأعمال التعاونية، فإن هذا الدليل يوفر لك جميع المعلومات الأساسية.

تُقدم التعاونيات، كشكل قانوني، مزايا فريدة، مثل وفورات الحجم، والقدرة الشرائية المشتركة، والرقابة الديمقراطية، مما يجعلها بديلاً مناسباً لأشكال المشاريع التقليدية. تُحقق التعاونيات وفورات الحجم من خلال الشراء أو البيع المشترك، مما يوفر على الأعضاء المال. كما تُتيح التعاونيات لأعضائها الوصول إلى أهداف أو أسواق يصعب على الأفراد الوصول إليها.

2. المعنى التعاوني: المفاهيم والتعريفات الأساسية

2.1 التعاريف الأساسية

التعاونية، والمعروفة رسميًا باسم الجمعية التعاونية، هي كيان قانوني يمتلك أعضاؤها مشروعًا تجاريًا ويديرونه بشكل ديمقراطي. يُعرّف القانون المدني التعاونية بأنها جمعية ذات شخصية قانونية، تهدف إلى خدمة المصالح المادية لأعضائها من خلال الأنشطة التجارية. في هولندا، توجد ثلاثة أنواع من التعاونيات: الاتحاد التعاوني (UA)، والاتحاد التعاوني التجاري (BA)، والاتحاد التعاوني الأسترالي (WA)، والتي تنظم مسؤولية الأعضاء. ويُتفق على مسؤولية الأعضاء من عدمها عند التأسيس.

الخصائص الرئيسية هي:

• العضوية:يشترط وجود عضوين على الأقل للتأسيس.
• الحكم الديمقراطي:لكل عضو حق التصويت في الاجتماع العام للأعضاء
• ملكية مشتركة:الأعضاء يمتلكون الشركة بشكل جماعي
• الهدف الاقتصادي:تركز على الفوائد المادية للأعضاء
• مشاركة المعرفة:غالبًا ما تلبي التعاونيات الحاجة إلى تبادل المعرفة بين الأعضاء
• مساحات العمل:يعمل التعاون داخل التعاونيات على تحفيز الابتكار من خلال تبادل الأفكار والموارد

بالإضافة إلى الحكم الديمقراطي والملكية المشتركة، من المهم أن نلاحظ أن التعاونية تدير الفواتير والأنشطة وتوزيع الأرباح بين أعضائها.

تختلف الجمعية التعاونية عن الجمعية العادية في جواز توزيع الأرباح على الأعضاء، وهو أمر غير ممكن في الجمعيات العادية. إلا أن من عيوب التعاونية بطء اتخاذ القرارات أحيانًا نظرًا لبنيتها الديمقراطية.

2.2 العلاقات مع المفاهيم الأخرى

ترتبط التعاونيات بالأشكال القانونية الأخرى على النحو التالي:

• مقابل شركة خاصة محدودة/شركة عامة محدودة:الحوكمة الديمقراطية (عضو واحد، صوت واحد) مقابل سلطة المساهمين القائمة على رأس المال
• مقابل الارتباط:إمكانية توزيع الأرباح والتركيز على المصالح المادية مقابل الأهداف المثالية
• مقابل الشراكة:الشخصية القانونية مقابل عدم وجود كيان قانوني منفصل
• مقابل VOF:خيارات المسؤولية المحدودة مقابل المسؤولية التضامنية
• مقابل جمعية التأمين المتبادلجمعية التأمين التعاوني هي شكل خاص من أشكال التأمين، تُؤمّن أعضائها فقط. ومثل التعاونيات، تتمتع بشخصية اعتبارية، لكن تركيزها ينصب على تأمين أعضائها. ويُعدّ تأسيسها ومسؤوليتها القانونية مماثلين لمسؤولية التعاونيات.

يرتبط هذا المفهوم ارتباطًا وثيقًا بالحوكمة الديمقراطية، حيث يدخل المجلس في الاتفاقيات نيابة عن جميع الأعضاء، ولكن الأعضاء يتخذون بشكل مشترك القرارات الأكثر أهمية.

3. أنواع التعاونيات

هناك أنواع مختلفة من التعاونيات، لكل منها تركيزها ومزاياها الخاصة لأعضائها. تُنشأ العديد من التعاونيات حول منتج أو خدمة مشتركة، حيث تُعدّ الطبيعة المشتركة للمنتج محور التعاون. يعتمد اختيار نوع التعاونية على المصالح التجارية والطريقة التي يرغب الأعضاء في العمل معًا من خلالها. أكثر نوعين شيوعًا من التعاونيات هما تعاونيات الأعمال والتعاونيات الريادية.

تُركز التعاونيات التجارية على تمثيل المصالح التجارية لأعضائها. ويشمل ذلك الشراء المشترك، وتقاسم تكاليف الإعلان، أو معالجة المنتجات بشكل جماعي. من خلال العمل معًا ضمن تعاونية تجارية، يمكن للأعضاء الاستفادة من وفورات الحجم وتعزيز مكانتهم في السوق. يُعد هذا النوع من التعاونيات مثاليًا للشركات التي ترغب في توحيد جهودها للعمل بكفاءة أكبر وتوفير التكاليف.

تحظى التعاونيات التجارية بشعبية خاصة بين رواد الأعمال المستقلين، مثل المستقلين. في هذا النموذج، يعمل رواد الأعمال معًا في مشاريع أو مهام لا يمكنهم إنجازها بشكل فردي. ومن أهم مزايا التعاونيات أن العملاء لديهم جهة اتصال واحدة، بينما يحتفظ أعضاء التعاونيات باستقلاليتهم. وهذا يجعل التعاونيات التجارية شكلًا قانونيًا مرنًا وسهل المنال للمهنيين الراغبين في التعاون دون التخلي عن أعمالهم الخاصة.

بالإضافة إلى هذه الأشكال الرئيسية، هناك أنواع أخرى من التعاونيات، مثل تعاونيات المستهلكين وتعاونيات المنتجين، يهدف كل منها إلى تعزيز مصالح أعضائه. أيًا كان الشكل الذي تختاره، يبقى المبدأ الأساسي هو أن الأعضاء أقوى معًا، ويمكنهم من خلال التعاون تحقيق المزيد مما يمكنهم تحقيقه بمفردهم.

3. لماذا تُعدّ التعاونيات مهمة في قطاع الأعمال الهولندي؟

لعبت التعاونيات دورًا محوريًا في الاقتصاد الهولندي منذ القرن التاسع عشر. نشأت استجابةً للثورة الصناعية، ووفرت لصغار رواد الأعمال والمزارعين والعمال وسيلةً لتنظيم أنفسهم في مواجهة سطوة السوق التي تمارسها الشركات الكبرى. ويتزايد الوعي بالتعاونيات كشكل قانوني، وإن كانت أقل شهرة من أشكال أخرى مثل BV وNV.

الأهمية الحديثة:

• رابوبنك:أكبر بنك تعاوني في هولندا بأصول تزيد عن 600 مليار يورو
• فريزلاند كامبينا:شركة ألبان عالمية عملاقة مملوكة لـ 16,000 ألف مزارع ألبان
• المزيد:سلسلة سوبر ماركت حيث يعمل رواد الأعمال المستقلون معًا
• يمكن للتعاونيات أن تقدم المنتجات أو الخدمات بشكل جماعي، مما يتيح للأعضاء الوصول إلى سوق أوسع

الإحصاءات والأثر: يوجد في هولندا ما يقارب 2,500 جمعية تعاونية نشطة اقتصادياً، تعمل في قطاعات تتراوح من الزراعة إلى الرعاية الصحية. تخدم هذه المنظمات ملايين الأعضاء وتدرّ مجتمعةً عشرات المليارات من اليورو كعائدات.

فوائد للأعضاء:

• تقاسم التكلفة:التكاليف المشتركة للشراء والتسويق والإدارة
• القوة الشرائية المشتركة: موقف تفاوضي أفضل مع الموردين
• انتشار المخاطر:توزيع المخاطر التجارية بين العديد من الأعضاء؛ من خلال التعاون مع الأعضاء الآخرين، يتم توزيع الدخل والمخاطر بشكل عادل.
• وفورات الحجم:الوصول إلى الأسواق والخدمات التي لا يمكن الوصول إليها بشكل فردي

4. جدول المقارنة: التعاونيات مقابل الأشكال القانونية الأخرى

5. خطوة بخطوة: كيفية عمل التعاونية في الممارسة العملية

الخطوة 1: فهم الهيكل والتنظيم

تتكون التعاونية من هيئات مختلفة، ولكل منها دورها الخاص:

الاجتماع العام للأعضاء:

• أعلى هيئة داخل التعاونية
• يتخذ القرارات المهمة بشأن تعديلات النظام الأساسي وتعيين مجلس الإدارة وتخصيص الأرباح
• يتمتع جميع الأعضاء بحقوق التصويت، بغض النظر عن مساهماتهم المالية
• أعلى سلطة في التعاونية هي الاجتماع العام للأعضاء، حيث يمارس الأعضاء حقوقهم في التصويت. يتفق الأعضاء أنفسهم على توزيع الأرباح داخل التعاونية. يُوزّع جزء من الأرباح، أي فائض الربح، على الأعضاء بنسبة مئوية.

مجلس:

• الإدارة اليومية للتعاونية
• يدخل المجلس في اتفاقيات نيابة عن التعاونية
• المساءلة أمام الجمعية العمومية للأعضاء
• الإشراف على العمليات اليومية
• يتم تسجيل أعضاء مجلس إدارة التعاونية لدى غرفة التجارة وهم مسؤولون عن إدارة التعاونية.
• يجوز للتعاونية أيضًا إبرام عقود مع أطراف ثالثة، ويجب ذكر ذلك في النظام الأساسي. مبدئيًا، لا يتحمل المديرون مسؤولية أي ديون تترتب على التعاونية، إلا في حالة سوء الإدارة.

الأعضاء:

• أصحاب التعاونية
• كل من العميل ومالك الشركة
• الحق في المعلومات والمشاركة

الخطوة 2: أنواع المسؤولية

عند إنشاء تعاونية، يجب الاختيار بين ثلاثة أشكال من المسؤولية:

• يتم استبعاد الأعضاء تمامًا من المسؤولية عن الديون
• الشكل الأكثر استخدامًا للتعاونيات الحديثة
• حماية الأصول الشخصية للأعضاء
• في حالة جمعية تعاونية، يجب على مجلس الإدارة تقديم قائمة بأسماء أعضائها إلى غرفة التجارة سنويًا. ملاحظة: في بعض الحالات، كسوء الإدارة مثلاً، قد يُحمّل المدير المسؤولية الشخصية.
• الأعضاء معفون تمامًا من المسؤولية عن الديون
• الشكل الأكثر استخدامًا للتعاونيات الحديثة
• حماية الأصول الشخصية للأعضاء

BA (المسؤولية المحدودة):

• يتحمل الأعضاء مسؤولية تصل إلى مبلغ محدد مسبقًا
• تُستخدم غالبًا في التعاونيات حيث يرغب الأعضاء في تحمل حصة متساوية من المخاطر
• يتم تحديد الحد الأقصى للمسؤولية في النظام الأساسي للشركة
• يمكن أن يكون الأعضاء مسؤولين بشكل مشترك ومتضامن
• مشابهة لهيكل الشراكة العامة
• نادرًا ما يتم استخدامه بسبب المخاطر العالية على الأعضاء
• إذا اختار الأعضاء المسؤولية القانونية، فإنهم يتحملون المسؤولية بشكل مشترك ومتساوي عن الديون.
• يمكن أن يكون الأعضاء مسؤولين بشكل مشترك ومتضامن
• مشابهة لهيكل الشراكة العامة
• نادرًا ما يتم استخدامه بسبب المخاطر العالية على الأعضاء

تُحدد هذه الأشكال الثلاثة للمسؤولية مدى مسؤولية الأعضاء المالية عن ديون التعاونية. يجب أن تُضيف التعاونية UA أو BA أو WA في نهاية اسمها وفقًا لنظام مسؤوليتها.

UA (المسؤولية المستبعدة):

• يتم استبعاد الأعضاء تمامًا من المسؤولية عن الديون
• الشكل الأكثر استخدامًا للتعاونيات الحديثة
• حماية الأصول الشخصية للأعضاء

BA (المسؤولية المحدودة):

• يتحمل الأعضاء مسؤولية تصل إلى مبلغ محدد مسبقًا
• تُستخدم غالبًا في التعاونيات حيث يرغب الأعضاء في تحمل حصة متساوية من المخاطر
• يتم تحديد الحد الأقصى للمسؤولية في النظام الأساسي للشركة

WA (المسؤولية القانونية):

• يمكن أن يكون الأعضاء مسؤولين بشكل مشترك ومتضامن
• مشابهة لهيكل الشراكة العامة
• نادرًا ما يتم استخدامه بسبب المخاطر العالية على الأعضاء

الخطوة 3: التأسيس والتسجيل

• يتم تأسيس التعاونية رسميا من خلال تحرير محضر رسمي وتسجيلها لدى غرفة التجارة.
• يقوم كاتب العدل بإعداد صك التأسيس
• يتم تضمين النظام الأساسي للشركة في الصك
• يقوم الموثق بتسجيل جميع الأعضاء كمؤسسين مشاركين
• يتضمن عقد التوثيق النظام الأساسي للتعاونية، الذي تُحدد فيه الاتفاقيات والقواعد المهمة. يجب على الموثق تعديل النظام الأساسي للتعاونية لإبرام اتفاقيات قابلة للتغيير. عند تأسيس التعاونية، تُدرج شروط العضوية أيضًا في النظام الأساسي.
• يقوم كاتب العدل بإعداد صك التأسيس
• يتم تضمين النظام الأساسي للشركة في الصك
• يقوم كاتب العدل بإدراج جميع الأعضاء كمؤسسين مشاركين
• يتضمن عقد التوثيق النظام الأساسي للتعاونية، الذي تُحدد فيه الاتفاقيات والقواعد المهمة. يجب تعديل النظام الأساسي للتعاونية من قِبل كاتب عدل لإبرام اتفاقيات قابلة للتغيير. عند تأسيس التعاونية، تُدرج شروط العضوية أيضًا في النظام الأساسي.
• يقوم كاتب العدل بإعداد صك التأسيس
• يتم تضمين النظام الأساسي للشركة في الصك
• يقوم كاتب العدل بإدراج جميع الأعضاء كمؤسسين مشاركين

التسجيلات الإلزامية:

• التسجيل لدى غرفة التجارة السجل التجاري خلال 8 أيام
• التقدم بطلب للحصول على رقم تعريف ضريبة القيمة المضافة إذا كان ذلك ممكنا
• تسجيل المالك المستفيد النهائي (UBO) إلزامي
• أي تراخيص خاصة بالصناعة
• يجب أن تكون التعاونية مسجلة في السجل التجاري حتى تتمكن من العمل رسميًا
• التسجيل لدى غرفة التجارة السجل التجاري خلال 8 أيام
• التقدم بطلب للحصول على رقم تعريف ضريبة القيمة المضافة إذا كان ذلك ممكنا
• تسجيل المالك المستفيد النهائي (UBO) إلزامي
• أي تراخيص خاصة بالصناعة

الالتزامات الضريبية:

• ضريبة الشركات التعاونية: ينطبق المعدل القياسي
• تسجيل ضريبة القيمة المضافة للمبيعات التي تزيد عن 20,000 يورو
• ضرائب الرواتب للموظفين. يجب على التعاونيات الالتزام بالمتطلبات القانونية للإدارة والتقارير السنوية. هناك التزامات سنوية على التعاونيات لإعداد تقارير سنوية.

الإدارة والتقارير السنوية للتعاونيات

الإدارة السليمة هي ركيزة أي تعاونية. فهي ليست متطلبًا قانونيًا فحسب، بل تضمن أيضًا قدرة التعاونية على العمل بشفافية ومسؤولية تجاه أعضائها والأطراف الخارجية. سواءً كانت لديكم تعاونية ذات مسؤولية محدودة (BA)، أو مسؤولية قانونية (WA)، أو مسؤولية مستثناة (UA)، فإن الالتزامات الإدارية جزء أساسي من ريادة الأعمال التعاونية.

7. الربح والضريبة في التعاونيات

يتميز الهيكل المالي للتعاونيات بطابعه الفريد، إذ يتيح للأعضاء فرصًا متنوعة للاستفادة من نجاحها الجماعي. يتكون ربح التعاونية من جزأين: ربح التوسع وربح التعاونية نفسها. ربح التوسع هو الجزء من الربح الذي يُدفع مباشرةً لأعضاء التعاونية، عادةً بناءً على مساهماتهم أو عملهم فيها. وهذا يضمن استفادة الأعضاء مباشرةً من جهودهم وتعاونهم.

أما الجزء الآخر فهو الربح المتبقي داخل التعاونية. ويمكن استخدام هذا الربح في استثمارات في المشروع، كالتوسع أو الابتكار أو تعزيز المركز المالي. كما يجوز للتعاونية توزيع جزء من هذا الربح على الأعضاء، وفقًا لما ينص عليه النظام الأساسي.

فيما يتعلق بالضرائب، تدفع التعاونية ضريبة الشركات على الأرباح المتبقية بعد توزيع الأرباح المحتجزة. وهذا يجعلها مماثلة للكيانات القانونية الأخرى، مثل الشركات الخاصة المحدودة. يدفع أعضاء التعاونية الذين يعملون لحسابهم الخاص، كأصحاب المشاريع الفردية مثلاً، ضريبة دخل على أرباحهم الخاصة، بما في ذلك الجزء الذي يحصلون عليه كأرباح ممتدة من التعاونية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على التعاونية التسجيل لدى إدارة الضرائب والجمارك، ويُمنح لها رقم تعريف ضريبة القيمة المضافة. كما تلتزم التعاونية بتقديم إقرارات ضريبة القيمة المضافة على مبيعاتها. يجوز لأعضاء التعاونية العمل لحسابهم الخاص لأغراض ضريبة القيمة المضافة، ويجب عليهم بعد ذلك تحصيل ضريبة القيمة المضافة عند إصدار الفواتير للتعاونية. يضمن هذا وضوح وشفافية الوضع الضريبي لكل من التعاونية وأعضائها، مما يتيح لكليهما الاستفادة الكاملة من ريادة الأعمال التعاونية.

6. المفاهيم الخاطئة الشائعة حول التعاونيات

سوء الفهم الأول: التعاونيات مخصصة للمزارعين وصناعة الألبان فقط. على الرغم من الأهمية التاريخية للتعاونيات الزراعية، إلا أنها موجودة اليوم في جميع القطاعات تقريبًا: الطاقة، والرعاية الصحية، وتجارة التجزئة، والنقل، والخدمات. فعلى سبيل المثال، يمكن للأفراد العاملين لحسابهم الخاص العمل معًا في تعاونية لإنجاز المهام بشكل مشترك.

المفهوم الخاطئ الثاني: لا يُسمح للتعاونيات بتحقيق الربح. في الواقع، يُسمح للتعاونيات بتوزيع الأرباح على أعضائها. ويكمن الفرق بينها وبين الجمعيات في أن توزيع الأرباح مسموح به، شريطة أن يتم ذلك وفقًا لنظامها الأساسي وبما يحقق المصالح المادية للأعضاء.

المفهوم الخاطئ الثالث: جميع الأعضاء مسؤولون شخصياً دائماً. في حالة نظام المسؤولية المستثناة (UA)، لا يتحمل الأعضاء أي مسؤولية عن ديون التعاونية. كما يُستثنى الأعضاء السابقون من المسؤولية بعد انتهاء عضويتهم.

نصيحة احترافية: تجنب هذه سوء الفهم من خلال تقديم معلومات واضحة منذ البداية حول شكل المسؤولية المختار والإمكانيات المتاحة ضمن النموذج التعاوني.

7. مثال عملي: تعاونية هولندية ناجحة

دراسة حالة: فريزلاند كامبينا - من مصانع الألبان المحلية إلى التعاونيات الدولية

الوضع الأولي (1871): أنشأ مزارعو الألبان المحليون في فريزلاند مصانع ألبان تعاونية صغيرة لمعالجة الحليب وبيعه بشكل مشترك. كان المزارعون الأفراد صغارًا جدًا بحيث لا يمكنهم التفاوض مباشرة مع المشترين الكبار.

خطوات النجاح:

1. التعاون المحلي:قام المزارعون في منطقة معينة بتجميع حليبهم
2. يشكل المنتج المشترك، أي منتجات الألبان، أساس التعاون داخل التعاونية ويعتبر عنصراً أساسياً في العمليات التجارية المشتركة.
3. الاندماجات واقتصادات الحجم:اندمجت التعاونيات الأصغر حجمًا لتصبح لاعبين إقليميين
4. تدويل:التوسع في الأسواق الخارجية للحصول على فرص مبيعات أفضل
5. الابتكار والتحديث:الاستثمارات في التكنولوجيا وابتكار المنتجات
6. عمليات الاستحواذ الاستراتيجية:النمو من خلال عمليات الاستحواذ في الداخل والخارج

النتائج الحالية (2023):

تظهر هذه الحالة كيف يمكن للتعاونية أن تنمو من التعاون المحلي إلى لاعب دولي، مع استفادة الأعضاء من اقتصاديات الحجم وموقع أقوى في السوق.

8. الأسئلة الشائعة حول معنى التعاونية

السؤال الأول: ما الفرق بين التعاونية والجمعية؟ التعاونية قد توزع الأرباح على أعضائها وتركز على المصالح المادية، بينما الجمعية تسعى لتحقيق أهداف مثالية وقد لا توزع الأرباح. لكلتاهما شخصية اعتبارية وهيكل إداري ديمقراطي.

السؤال الثاني: هل يجوز للتعاونيات توزيع الأرباح على الأعضاء؟ نعم، هذا فرق جوهري بينها وبين الجمعيات. يجوز للتعاونيات توزيع الأرباح على الأعضاء، شريطة أن ينص النظام الأساسي على ذلك وأن يتم وفقًا لآلية التوزيع المتفق عليها.

السؤال الثالث: ما هي الضرائب التي تدفعها التعاونية؟ تخضع التعاونية لضريبة الشركات (25.8% على الأرباح التي تتجاوز 395,000 يورو)، وضريبة القيمة المضافة على حجم المبيعات، وضرائب الرواتب إذا كانت توظف عاملين. وتدفع التعاونية هذه الضرائب بنفس طريقة دفعها للكيانات القانونية الأخرى.

السؤال الرابع: هل التعاونية مناسبة للعاملين لحسابهم الخاص؟ نعم، يمكن لأصحاب الأعمال الحرة إنشاء تعاونية للشراء المشترك، أو إبرام العقود، أو تقاسم مساحات المكاتب. يُرجى ملاحظة أن ذلك قد يترتب عليه آثار على الضمان الاجتماعي ومساهمات الضمان الاجتماعي.

السؤال الخامس: كيف يتم حلّ جمعية تعاونية؟ تُحلّ الجمعية التعاونية بقرار رسمي من الجمعية العمومية للأعضاء، يليه تصفية وإلغاء تسجيلها لدى غرفة التجارة. تُوزّع الأصول المتبقية وفقًا لنظامها الأساسي. في حالة الحلّ أو الإفلاس، قد يكون أعضاء الجمعية التعاونية مسؤولين أمامها عن أي عجز.

9. الخاتمة: نقاط رئيسية حول معنى التعاونية

أهم 5 نقاط حول التعاونيات:

1. الملكية الديمقراطية:الأعضاء هم مالكين مشتركين ويحكمون بطريقة ديمقراطية مع حقوق تصويت متساوية
2. المسؤولية المرنة:الاختيار بين UA أو BA أو WA يحدد المخاطر الشخصية للأعضاء
3. المزايا الاقتصادية:تعمل اقتصاديات الحجم وتقاسم التكاليف والقوة الشرائية المشتركة على تعزيز مكانة السوق
4. توزيع الأرباح مسموح به:على عكس الجمعيات، يجوز للتعاونيات توزيع الأرباح على الأعضاء
5. مجموعة واسعة من التطبيقات:مناسبة لمختلف القطاعات، من الزراعة إلى الخدمات الحديثة

متى يكون التعاون مناسبًا؟ التعاون مناسب لرواد الأعمال الذين يرغبون في العمل معًا ولكنهم يحتفظون باستقلاليتهم، أو يرغبون في الشراء أو البيع بشكل مشترك، أو يعتبرون الرقابة الديمقراطية أمرًا مهمًا.

متى يكون غير مناسب؟ لاتخاذ القرارات السريعة، أو للمستثمرين الخارجيين، أو عندما يكون للأعضاء مصالح مختلفة للغاية يصعب التوفيق بينها.

الخطوة التالية: هل تفكر في إنشاء جمعية تعاونية؟ تواصل مع محامٍ أو مستشار قانوني في مكتب " لو آند مور" للحصول على استشارة مصممة خصيصًا لك.

الإجراء: قم بتقييم ما إذا كانت مزايا ريادة الأعمال التعاونية تتناسب مع أهداف عملك وما إذا كنت على استعداد للاستثمار في صنع القرار الديمقراطي ومشاركة الأعضاء.